A decisão entre terceirizar um serviço ou internalizá-lo é um dos maiores dilemas estratégicos para donos de indústrias. Quando se trata de curvar metais e chapas, a pergunta é inevitável: vale a pena comprar uma calandra ou continuar pagando um fornecedor?
A resposta não é simples e depende de uma análise consistente dos números. O Retorno sobre o Investimento, ou ROI, é a métrica mais importante para guiar essa decisão.
Calcular o ROI de uma calandra não se resume a comparar o preço da máquina com o custo do serviço terceirizado. Envolve analisar custos ocultos, ganhos de eficiência, novas oportunidades e vantagens competitivas que a internalização pode trazer.
Este artigo foi criado para ajudar você, gestor industrial, a fazer essa análise de forma clara. Vamos detalhar os fatores que você deve considerar para tomar a melhor decisão para o futuro da sua empresa.
Os custos ocultos da terceirização de calandragem
À primeira vista, terceirizar parece mais barato por não exigir um grande investimento inicial. No entanto, existem diversos custos indiretos que, muitas vezes, não são considerados na conta.
O primeiro deles é o de logística. O frete para enviar e buscar as peças no fornecedor pode representar um valor significativo ao longo do ano.
Outro fator é o tempo de espera. Sua produção fica dependente do prazo do seu fornecedor, o que pode gerar atrasos em cascata e comprometer a entrega para o seu cliente final.
O controle de qualidade também se torna um desafio, uma vez que as peças que retornam fora da especificação geram custos de retrabalho e desperdício de material, impactando diretamente sua margem de lucro.
Por fim, há o custo de oportunidade. A falta de agilidade para produzir protótipos ou atender a pedidos urgentes pode fazer você perder negócios importantes para concorrentes mais bem equipados.
Calculando o investimento inicial: o que considerar?
O investimento em uma calandra própria precisa ser visto de forma completa. O primeiro item, obviamente, é o custo de aquisição do equipamento.
Na Casa da Calandra, oferecemos máquinas acessíveis e com excelente custo-benefício. Nosso objetivo é viabilizar esse investimento para pequenas e médias indústrias.
Além da máquina, considere o custo de instalação e a adequação do espaço. Pode ser necessário preparar a fiação elétrica e garantir uma base nivelada para o equipamento.
O treinamento da equipe também é uma parte vital do investimento. Um operador capacitado garante a segurança, a qualidade da produção e a longevidade da máquina.
Ao somar esses valores, você terá o montante total do seu investimento inicial (o “I” da fórmula do ROI). Este é o número que será comparado com os retornos gerados.
As variáveis do retorno: como a calandra se paga
O retorno do seu investimento virá de diversas frentes. A mais direta é a economia com a eliminação do custo do serviço terceirizado.
Calcule quanto você gasta mensalmente com a terceirização, incluindo frete. Esse valor, agora economizado, é o primeiro componente do seu retorno.
O segundo ganho vem da redução de desperdício. Com o controle total do processo, a precisão aumenta, e a perda de matéria-prima por erros de terceiros é eliminada.
A calandra também gera novas receitas. Você poderá aceitar serviços que antes recusava e até mesmo oferecer o serviço de calandragem para outras empresas menores.
A agilidade na produção permite entregar projetos mais rápido. Isso melhora a satisfação do cliente e pode até justificar um preço mais elevado pelo seu produto final.
Ganhos intangíveis: agilidade, qualidade e independência
Além dos números, há benefícios que são difíceis de quantificar, mas que têm um impacto enorme no negócio. A independência produtiva é o principal deles.
Você não fica mais refém da capacidade ou da agenda de um fornecedor. Sua empresa ganha autonomia para definir os próprios prazos e as prioridades. A qualidade do seu produto final passa a ser controlada 100% por você, o que, por sua vez, fortalece a reputação da sua marca e a confiança dos seus clientes.
A capacidade de inovar também aumenta. Com uma calandra à disposição, sua equipe pode testar novos designs e desenvolver protótipos com agilidade.
Esses ganhos estratégicos, embora não entrem diretamente na planilha de ROI, são fundamentais. Eles preparam sua empresa para o crescimento e para se destacar da concorrência.
Simulando o ponto de equilíbrio (exemplo)
Vamos imaginar um cenário simples para ilustrar o cálculo do ponto de equilíbrio. Suponha que sua empresa gasta R$ 2.500 por mês com serviços de calandragem terceirizados (serviço + frete).
Agora, imagine que o investimento total em uma calandra da Casa da Calandra foi de R$ 30 mil. Dividindo o investimento pela economia mensal, temos 30.000 / 2.500 = 12 meses.
Neste exemplo, a máquina se pagaria em apenas um ano. A partir do 13º mês, os R$ 2.500, que antes eram despesa, transformam-se em lucro ou em margem para investir em outras áreas.
Essa simulação não inclui os ganhos com a redução de desperdício ou com novas receitas. Esses fatores podem encurtar ainda mais o tempo de retorno do investimento.
Faça essa conta para a sua realidade. Ao colocar os números no papel, a decisão entre terceirizar e investir se tornará muito mais clara e segura.
O ponto é que, independentemente da sua escolha, você pode contar com a Casa da Calandra para ser sua parceira. Entre em contato com nossa equipe, sane suas dúvidas e tome a melhor decisão!